简介：少于10个月大的母亲和婴儿在线商店拥有超过一百万用户。到2014年10月，GMV（交易总额）超过1亿元人民币；在不到半年的时间里，它获得了8000万元人民币。美元融资。这个惊人的成绩单属于一位名叫Liu Nan的专职母亲。她花了三年的时间完成了从托博商店老板到首席执行官的全职母亲的两个身份转变。让我们看一下Miya Baby首席执行官Liu Nan的创业故事！

终身领导能力

刘南（Liu Nan）出生于1980年代，出生于西安，他的父母都是大学老师。 2002年，她被北京大学新闻与传播学院录取，在Shaanxi文科学院入学考试中排名第三。

大学期间，刘南（Liu Nan）是一名精力充沛的学生。在她的建议下，新闻学院党委员会批准建立北京大学新闻社会，这是学生组织的第一家新闻社。很快，刘南（Liu Nan）计划了北京大学移民工人的报告。 “我们分为几个小组，每个小组都采访了不同的移民工人并描述了他们的小组。我发现了一个特别好的受访者，这是北京大学食堂的蔬菜切割者。北京大学非常鼓舞人心。后来，她还担任“北京大学北京大学青年”的首席编辑，并计划在北京18所大学进行摄影比赛和其他活动。 “当时，她很特别。我有新闻理想，我写了“我肩膀肩膀，每天写我的文章”之类的文章。

2006年，Liu Nan获得了北京大学的新闻和艺术学士学位，并继续为学校的研究生学习，并以大众传播的指导学习。由于他在本科学习期间的丰富新闻业实践，刘南还获得了南方出版社小组的首个“国家新闻奖学金”特别奖，并且仍然是该奖学金中唯一的本科生。但是，这些新闻实践并没有带来刘南太多的成就感，而是使她感到困惑。 “这些访谈使我理解了一些事情，但是我总是觉得自己还不够深入。后来，我发现我实际上渴望做出决定，而不仅仅是报告客观事实，所以我觉得我必须改变我。”

完成研究生学习后，Liu Nan果断地选择了转变。在百度（Baidu）实习了一年后，她去了世界上最大的化学公司陶氏化学（Dow Chemical）担任管理学员。在她的导师得知这件事后，他非常遗憾地说，中国媒体上有一个好消息媒体。刘南安慰了他的导师：“我小时候就喜欢扔。新闻不适合我。我需要的是一个可以自己做出决定的行业。”

但是很快，刘南发现管理培训不适合他。该公司拥有公司的核心概念和培训过程。即使是市场逃避的一些过时的事情，也无权进行更改。她开始重新考虑自己的未来。

在2010年，但刘南（Liu Nan）目前恰好怀孕了，所以她只是选择空虚，然后回到家人成为一名全职母亲。

第二个母亲的本能揭示了商机

“在选择孕产妇和婴儿产品时，我们主要不知道外国品牌婴儿产品，也不知道哪种产品真的很好。为了性能，许多购买代理商会描述许多非常高端的普通产品，并且可能是伪造的不良产品……”刘南每天都在一个母亲论坛上质疑。至于她出色的英语水平，她在此过程中带来了一群母亲，在此过程中研究了各种孕产妇和婴儿。他们在论坛上。许多从未见过彼此的母亲开始要求她代表他人购买孕产妇和儿童产品，而数百个“流行的科学帖子”也使刘南成为母亲圈子的意见领袖。

在母亲论坛上的讨论中，刘南发现信任的危机是母亲遇到的最大问题。 “我可以开一家商店，以便妈妈们可以放心地购买真正的产品吗？”她突然闻到了这个商业机会，她立即决定在淘宝上开设一家商店，从出售真正的高尿布开始。

2011年12月，Liu Nan在Tamobao上开设了一家小商店，该商店的名称为Miya Baby，其含义为“ Sweet Buds”。

Miya Baby仅依靠口口相传，在两年内获得了四个冠冕，销售额超过3000万。这是全职母亲刘南的痛苦的企业家历史。

Sanmiya Baby成功的悲伤的开创道路

为了获得Kao真实尿布的分配权，Liu Nan花费了很多精力。为了开会合作，她打了无数的电话。但是，当考恩的老板听说刘南只是一个专职母亲，并且在摆弄这些事情时，他根本不想见面。刘南发现了老板的家居地址，并每天清晨开车去楼下老板的房子等待。等待了几天后，我终于遇到了老板。这样，刘南以战斗精神将一个又一个又一个的品牌转移了下来。

一个周末，已经缺货了几天的尿布到达了，但是送货员说他们没有时间将它们运送到偏远郊区的仓库，因为他们在家中有事，所以他们无法交付它们周一。刘南很着急。她知道母亲更加焦虑。她要求驾驶员先将货物交付给她的家。刘南（Liu Nan）将数十盒尿布装在盒子里的客厅里。刘南（Liu Nan）的父母正在帮助照顾自己的孩子在家，无法忍受，心痛地说：“您说您毕业于北京大学，硕士硕士背景可以，为什么您必须做生意？刘南直立地站着，擦了擦汗水，说：“我最初是一种嬉戏的心态，但是现在，我有责任看着母亲的焦虑之眼，让孩子们使用好产品。”

2012年10月，为了及时将货物交付给客户，Liu Nan将其办公室搬到了仓库。刘南找到了一个装饰大师，并用二楼将仓库分开。没有加热，墙壁没有隔热。如果冬季北京没有加热，那么基本上甚至不可能伸出援手。因此，每个人都必须携带电加热器袋继续工作。当运输高峰发生时，Liu Nan和每个人都将货物挑选在一起，他们经常很忙。午夜。在那一年的冬天，北京似乎特别冷，刘南的脸和手被霜冻。

通过这种方式，刘南不使用任何营销方法。这家未知的陶波商店米亚·宝贝（Miya Baby）在两年内取得了四个冠冕的惊人表现，并且基于母亲的声誉，超过3000万元人民币的销售额超过3000万元。

四个味o婴儿已经起飞

2013年11月，Zhen Fund与Xianfeng Huax的风险一起携带，为Miya Baby带来了超过1000万元人民币的融资。有了这一风险投资，Miya Baby进入了发展的快车道。 2014年3月6日，Miya Baby转变为进口的母亲和婴儿品牌的限时销售购物中心，并开创了中国“特别销售 + Flash Sale”的营销模式。购物中心推出的一个月，交易量达到了1500万元人民币。仅仅四个月后，Miya Baby完成了1.6亿元人民币的融资。 2014年12月22日，Miya Baby再次获得了由H Capital领导的另外3.6亿元的融资，其次是红杉资本和Zhen Fund。

目前，刘南（Liu Nan）从淘宝商店老板到垂直电子商务首席执行官完成了一个华丽的转变。在许多风险投资基金的驱动下，Miya Baby以令人难以置信的速度迅速增长。她的员工从最初的7人成长为300多人，并在德国，荷兰，日本和美国开设了海外仓库。有近400个品牌，合作产品的类型已达到3,000多个。 2014年7月，CCTV的“新闻广播”报道了Miya Baby是中国最大的进口母亲和婴儿产品专业电子商务商店。

2014年10月，Miya Baby与宁波（Ningbo）和广州（Guangzhou）绑定的区域接一个地进行了库存或直接邮件声明和输入。同时，我们与中国与一家保险公司在北京签订了一份合同，为Miya Baby提供真正的承保，并为母亲提供稳固的第三方保护。一位高级投资者表示，刘南的举动直接将竞争激烈的跨境电子商务同行拖延了十年。现在，基本上没有理由阻止Miya Baby成为电子商务大型镜头。

2015年6月5日，Miya Baby宣布对重庆Xiyong综合债券区进行战略投资。将来，它将与重庆的“ Yuxinou”国际铁路运输渠道联系起来，以扩大更多上游欧洲品牌供应商。 2015年7月8日，Miya Baby进行了另一项战略调整，并宣布将其名称更改为“ Miya”。 Miya从孕产妇和儿童产品开始。这种“取消依赖化”的名称更改表明，米亚不仅将是一家销售产妇和儿童产品的电子商务公司，而且还将成为领导育儿趋势并改善亲子家庭消费习惯的生活指南。接下来，Miya将在母亲和育儿行业发布“ Cosme奖”列表，并共同启动一系列书籍或视频，以供育儿知识，提供品牌定制服务等。