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文字|缓慢释放，作者|过渡，编辑|汉

对于全球智能手机制造商来说，2013年是最甜蜜的一年，货物从2012年的7.25亿辆飙升至10亿辆，增长了38.4％。十年后，甜蜜消失了。去年，全球智能手机市场的货物约为12.1亿台，同比下降11％，是自2013年以来的最低水平。

主要的手机制造商互相竞争十年，努力生存和胜利的模式已成为经典的类似狼人的游戏。在这个游戏中，有些玩家在一开始就具有巨大的优势，并且可悲的是，还有一些小型工厂具有固有的缺点和追求的故事。有幸福的敌人彼此分手，有爱情故事在遇到灾难后永远不会离开。

最近，对鹅和鸭子杀死的古朱朱恩（Gu Fangjun）在看到这一点时有了一个很大的想法：如果机器圈子中的这些故事连接在一起，那绝对是一个奇妙而激动人心的鹅和鸭子杀死。在这里，制造商将变成愚蠢的鸟类，并一起解释机器圈子中的事物。

“工程师”诺基亚

在鹅和鸭子杀死中，工程师的最小值可以暂时估计发起破坏活动的活着的鸭子来自何处。您可以暂时使用通风系统或隐藏，并且可以隐藏特定物品以确保您的生活安全性，然后确定鸭子的一般方向。

2013年，诺基亚正式将其手机业务出售给微软。在过去十年中，可以说诺基亚基本上处于“失踪”状态。看到它无法跟上智能手机时代，诺基亚立即放弃了其智能手机业务，隐藏在自己的专利业务范围内，并过着稳定的生活。

诺基亚拥有30,000多项移动通信技术专利，覆盖2G至5G。截至2019年4月，诺基亚的5G标准基本专利声明超过1,471，在全球通信制造商中排名第二。这也意味着，世界各地的技术公司每年向诺基亚支付可观的专利费。 2017年，仅苹果就获得了20亿美元的专利费。

2022年，全球技术巨头遇到了一个寒冷的冬天，苹果，谷歌，亚马逊和英特尔的业务可能会在一个季度或全年下降，但不包括诺基亚。今年，诺基亚的收入和净利润达到249.1亿欧元和42.59亿欧元，同比增长12.2％和161.86％。随着5G，云服务和新一轮互联网基础架构的普及，诺基亚最有利可图的专利许可业务已相应上升。去年第四季度，诺基亚技术集团业务的净销售同比增长82％。

但是，在鹅和鸭子杀死中，一旦开始新的任务，其他球员变得活跃，工程师经常处于危险之中。随着游戏的开发，一旦技术迭代或专利到期日期到期，诺基亚专利舒适区的安全将受到质疑。

“鸽子”小米

在杀死鹅和鸭子中，鸽子是一个非常特殊的特征。当它遇到其他球员时，它会悄悄地感染对手，只有当它感染场上的所有球员时，鸽子才能获胜。换句话说，场景的混乱越多，对鸽子的好处就越有益。只要每个人都被扔进泥泞的水中，鸽子就可以雕刻每个人自己的印记。

2011年，小米发行了小米1，它的价格为1,999元，并在周围竞争对手通常为4,000至5,000元时发射了第一张成本效益。随着小米2和小米2s的发布，这也采用了具有成本效益的路线，小米手机迅速抓住了大量的市场份额。 2013年，小米售出了1,870万台手机。在开展业务的短短三年中，小米的估值超过100亿美元。

▲图片源小米手机微博

“同时，将手机的质量与其他制造商保持在同一水平，并降低价格”，这是小米业务模型的核心。尽管这是开展业务的一种非常古老的方式，但确实是小米首次将移动互联网趋势应用于手机行业的趋势。通过普及诸如参数和硬件知识之类的概念，并结合了强大的营销，小米的“天生发烧”的概念已深深植根于人们的心中。

相比之下，早期阶段的最终成本效益的路线使小米很难消除“低价和高配置”和“差经验”的刻板印象，而小米的高端影响之路很困难。小米成功地将价格战和材料桩竞争模式带到了整个机器圈。尽管主要参与者参加了会议，但逐渐稳定的情况使没有技术和专利的小米很难再次扩大其优势并坚持其他玩家。 。

鸽子小米，需要再次搅动情况，这是折叠屏幕吗？还是聪明的家？下一个任务要求它做出自己的选择。

“间谍鸭”雷德米

如果间谍鸭是唯一为游戏中某个玩家投票的人，那么它可以在返回游戏后看到玩家的角色。因此，通过投票决定其他人的身份并在对方被杀后替换对方，这已成为一种扮演间谍鸭子角色的常见方式。

作为与小米密切相关的子品牌，Redmi的时间是获得新技术和新产品落后于其母公司小米的时间，这也使Redmi有更多时间进行抛光。每当小米遇到兼容性问题时，无论是MIUI的错误，新图像模块的适应问题还是芯片的热积累问题，Redmi都来自后面，都可以避免其前辈的问题。如此之多，以至于“ Redmi Backstab小米”已成为机器圈子中流行的模因。每当Redmi K系列发布时，小米在同一年的数字旗舰店的销售将被大量削减。

▲图片源Redmi手机微博

雷德米（Redmi）于2019年独立于小米。小米想使用Redmi来承担具有成本效益的产品线，并摆脱“低价和高端”的品牌音调，以达到高端。但是，在公众的印象中，两者似乎截然不同。很好完成。 Redmi不仅牢固地掌握了小米的成本效益特征，甚至在一定程度上取代了小米的身份。

“观鸟者”

游戏中观看鹅可以透过墙壁看，但它们的能力非常有限。观鸟鹅可以看到危险，但是无用的技能使他们可以秘密地观察旁观者，而且很少能够领导这种情况。中兴手机是正确的。它总是可以赢得新技术的首次启动，但是缺乏产品实力使中兴通讯很难推广新技术。

2015年，中兴通讯的Nubia Z9首先意识到了一款“无边界”手机。通过折射原理，它使用2.5D弯曲的玻璃来延长屏幕边缘的显示效果，从而隐藏了下面的电话屏幕边框。据说它也申请了300多家无边界专利。但是，在发布Z9的同一个月，三星发布了基于灵活的屏幕技术的曲面屏幕，实现了真正的无边界设计。中兴通讯对无边界解决方案的寄予厚望很快就被扔进了冷宫。

2019年底，中兴通讯的“ Tianji 10 Pro 5G”旗舰手机提前发布，成为了第一款5G手机。但是，由于它使用了Qualcomm Snapdragon 855 + Qualcomm X50基带，因此ZTE Tianji 10 Pro的主题远比使用隔壁的基带的华为手机的广受欢迎。两者的初始销售量也大不相同。

2020年9月，中兴通讯推出了世界上第一个大规模生产的屏幕下镜头型号20 5G。作为大规模生产的屏幕下摄像机的第一位制造商，它已成功抓住了未来的方向，但是缺乏产品强度从未使屏幕下摄像机成为下一个趋势。尽管最新的第二代手机大大改善了其用户体验，但它始终不如小米的竞争对手。屏幕下的相机似乎是未来的方向，似乎在路上。

“葡萄鹅”索尼

当鹅鸭被杀死时，肉汁可以通过完成任务来增加赏金，但只能获得直到结束。因此，只有通过努力与他人一起工作并最终生活，我们才能最大程度地提高利益。索尼手机是计算机圆圈中的肉汁鹅。

Sony手机的存在非常特别，带有4K屏幕，HIFI硬件，大底部图像传感器，光学变焦镜头组等。多亏了母公司的音频，电视和摄像机业务，索尼移动设备已成为计算机行业中最技术的成员。但是，其差的用户体验和相对较高的起价使它处于非常受欢迎但不受欢迎的情况下。即使价格下跌了很多次，索尼的手机市场份额仍然很小。

▲图片来源Sony-Xperia微博

与谦虚的手机业务相反，索尼在供应链中的绝对位置。作为手机传感器和光学模块领域最大的供应商，索尼成功地使一英寸的CMO在2022年流行，索尼的手机屏幕和其他产品仍然是其竞争对手高端产品的主要选择。 Sony Mobile渴望连续完成任务（研发技术），以增强其赏金（品牌价值），但最终很少生活在比赛中。累积的技术，例如图像传感器，镜头模块等，已经完成了其他人的婚纱。

索尼（Sony）最近发布了去年的第四季度财务报告，显示手机业务的收入减少了15％。即使在日本，索尼的手机市场份额也降低了约7％。尽管利润略有增加，但这也反映了索尼完全放弃市场份额并专注于高端的策略。索尼移动电话的主要目标是生存。

“加拿大鹅”三星

加拿大鹅是游戏中为数不多的可以带动全体观众的角色之一。如果被杀，凶手将自动举行会议进行举报。此功能使加拿大鹅成为游戏中唯一不需要进行小组动作的角色，并且可以通过依靠自己的力量来发挥财富。

2016年注释7爆炸丑闻加速了其市场份额的损失。三星不记得中国有问题的手机，而三星回忆起北美有问题的手机。治疗中国消费者的差异激怒了三星，这引起了人们对丑闻的前所未有的关注。三星的市场份额在一年内下降到0.8％，最终使中国市场感到羞耻。

▲图片来源：中国三星微博

三星的完整而丰富的供应链节省了很多成本。在相同的配置下，三星手机的成本和价格要低得多，使其在市场上更具竞争力。三星凭借其完整的供应链和强大的技术实力，降低了中低端机器的成本，提高了高端机器的质量，并直接粉碎了许多竞争对手。即使他们失去了中国市场，他们仍然可以在海外市场表现出色。根据IDC的最新数据，去年三星的手机发货达到了2.6亿台，超过了苹果和小米等品牌，并赢得了“世界第一名”，市场份额为26.1％。

这是由于三星的强大力量所致。作为世界上唯一掌握完整智能手机产业连锁店的制造商，几乎所有三星手机的核心部分都可以自己制造。例如，自发开发的猎户座芯片，OLED屏幕，CMOS传感器，NAND闪存，甚至苹果的某些零件都必须从三星购买。

三星还是独立研发的好参与者。三星以可折叠的屏幕手机为例，已经掌握了世界上最成熟的可折叠面板技术，并且也是世界上唯一具有可折叠玻璃盖的公司。绝对领先的技术帮助其折叠屏幕手机获得了市场份额的80.9％。

尽管三星的手机销售在中国令人担忧，只要三星，尤其是Galaxy的系列，许多人就会想到“ Job King”和“ Android Machine King”。作为世界上排名第一的品牌和高级技术制造商，三星以其绝对的力量领导了游戏的方向（手机圈），使其可以像加拿大鹅一样独自战斗，而无需加入小组并独自战斗。杀人的消息可以报告成为全球新闻。

“模仿鹅” Duowei，Hersens，Philip和其他OEM机器

转变后的鸭子可以在一段时间内成为其他玩家的外观，在时间结束后，将揭示真实的形式。这些常见的Huaqiangbei CopyCat手机品牌是Pinduoduo，数字世界中的南极人，可以完美模仿华为和Apple等最新产品的外观，并且陷入困境，并且只能成为审查博客作者的视频材料。

“ daidai鸟”梅祖

Daidai Niao只有在被投票时才会赢。没有技能，获胜的条件是不可思议的，这注定要大道只能采取不寻常的路线。 Meizu手机还需要这样的途径来打破僵局。

作为一家小型Zhuhai工厂，Meizu在其小而美丽的产品中赢得了良好的声誉。与索尼移动电话的技术材料不同，Meizu手机是最终获得用户体验的策略。从第一个“无广告系统”到深入定制的操作系统，Meizu手机一直都有大量的年轻粉丝。但是，非常受欢迎的米苏（Meizu）做出了许多令人难以置信的动作，并做出了许多令人难以置信的动作。

在2016年，当时的梅祖（Meizu）处于众人瞩目的焦点。 Meizu推出了Meizu品牌，采用了机器战术，并且可以在任何地方看到魅族的手机一段时间。但是，梅祖（Meizu）过度的海上战术导致其自身质量控制的崩溃。此外，它们都是中端和低端手机，大多数新产品并没有显着差异化，几乎相同的外观，相同的腰部钥匙，相同的联发芯片芯片，Meizu的最终结果逐渐落后于在5G时代的4G时代和沉没已成为无可争议的事实。

在制造商争夺技术实力的那一刻，梅苏（Meizu）是一家“ Zhuhai的小工厂”，显然没有足够的规模来维持研发团队，因此IT和其他制造商之间的差距只会越来越大。 Meizu的收购不是在比赛中被杀死，而是对小型团队的最佳解决方案。

现在，梅祖已被包括在吉利的领导中。无论是带有新平台的魅族，都可以重生还是继续在Daidai Bird的外观中处于混乱状态，这将需要时间来给出答案。

“专业杀手”苹果

在鹅和鸭子杀死中，代表专业杀手鸭的那只是一种声音消音器手枪。鹅看不到球员被鹅杀死的球员，并在接近尸体时会自动打电话给警察，而专业杀手也无法积极地报告尸体。作为敌人的骨干，苹果总是无意中改变生态环境，使许多行业消失而不意识到它。

2010年，iPhone 4在旧金山发布。作为第一款真正流行的智能手机，iPhone的出现确实为智能手机的技术规则提供了。在消除按钮按下时，它也给其他电子产品带来了一点苹果电击。

▲互联网图片来源

iPhone中断的第一个行业是PC市场。得益于iPhone，iPad和所有受苹果创造力启发的Android设备，人们有更多选择，无论我们身在何处，我们都可以连接到互联网。在iPhone上市之前，全球个人计算机的年销售额约为4亿。 PC行业现在每年只有275至2.9亿台PC销售。它开创的iPhone和智能手机时代不仅从Windows，Symbian和其他营地中消除了半智能手机，而且完全打破了传统PC的舒适区。

反映iPhone的破坏力的最有力的事情是它对摄像机行业的影响。作为智能手机的标准配置，摄影功能的成本效益足以满足大多数非专业用户的需求。这导致相机行业失去了大多数用户。根据摄像头和成像产品协会（CIPA），2010年，便携式相机的销售约为1.09亿台。但是到2018年，这个数字只有900万个单位。

在智能手机浪潮中，其他行业（例如MP3和电子词典）也被默默地杀死。但是苹果的恐怖不仅是这样。在机器圆圈中的战斗模式成形的时期，苹果仍然比其他竞争对手具有绝对的优势。苹果不仅是市场价值最高的技术公司，而且是手机圈中最有影响力的参与者。除了在一个单独的营地中的iOS系统外，苹果的技术始终还可以重建其行业的模式。 AirPods消除了耳机插孔和传统的有线耳机，IWatch的成功再次使智能可穿戴设备。

但是，就像游戏中的专业杀手一样，游戏越深，情况就越稳定，杀手鸭再次犯罪就越困难。随着飞机圈逐渐变成军备竞赛，技术停滞和全球经济衰退，苹果的狙击行业似乎变得越来越困难。厨师时代的苹果正在隐藏休眠，等待下一个射击的机会。

“钝鸟” Oppo＆Vivo

在杀死鹅和鸭子中，决斗是一群类似于快乐敌人的角色。只有在对方去世后对另一场比赛进行投票，并且它的技能只能杀死另一场比赛，才能赢得决斗。因此，在实际游戏中，这对现场宝藏，水和火是不兼容的，但在单词和事迹上令人惊讶地一致，就像机器圈子中的Oppo和Vivo之间的奇妙关系一样。

在过去的两年中，Oppo和Vivo在短短两年内已成为流行的国内智能手机品牌。他们还采用了独特的离线促销路线。他们的两个手机品牌的离线物理商店在全国范围内占据了街道和小巷，其离线力量非常强大。有趣的是，两家公司不仅在竞争想法中保持一致，而且其离线物理商店通常会靠近。在广阔的县城的手机零售端，这两个OV手机通常是同一群人。

Oppo和Vivo有很多根源，它们的纠缠可以追溯到上个世纪。 1989年，Duan Yongping去了广东的中山市接管了一家破碎的电子工厂。通过娱乐营销建立了一个著名的“小巴王”品牌，只花了三年的时间。但是，小霸王担心杜安·杨（Duan Yongping）的成就会震惊主人，因此他不愿意给Duan Yongping的公平。杜恩·杨（Duan Yongping）因此辞职，并带领黄Yihe，Chen Mingyong，Shen Wei和其他人在Dongguan建立了BBK。

随着BBK品牌的增长，Duan Yongping将公司分为三个业务。黄Yihe负责BBK电子教育（学习机等），Chen Mingyong负责试听产品（DVD，MP3），而Shen Wei负责通信业务（BBK音乐手机）。后来，他们都独立注册了自己的公司以建立自己的品牌。从那时起，OPPO的前身BBK MP3部门真正变得独立。 Vivo手机的前身BBK Music Mobile曾经是BBK的子品牌。

▲图片源oppo微博

因此，Oppo和Vivo由于血液关系而处于同一血统，股东，技术共享和渠道有一些交集。手机上有很多共同点。由于具有相同的血统，Oppo和Vivo在手机中具有相同的特征。两家公司都专注于照片拍摄功能，手机的功能大致相似。

无论是营销渠道还是开发路径，两家OV公司都与机器圈中的其他玩家采取了不同的例程。作为来自离线时代的老球员，OV既不具有互联网公司的成本效益营销，也不是技术巨头依靠自己的实力创造品牌效果的高端途径，而是一个稳定的稳定基础目标用户组。无论是中小型城镇中离线渠道的第一步优势，还是近年来两家公司对成像模块和成像算法的持续投资，它们都是年轻时尚群体的OV的确切目标。这种纠缠的关系是戴泰鸟之间不断斗争的最佳体现。

“恋人鹅”荣耀和华为

情人鹅是游戏中了解彼此身份的少数角色之一。两名球员需要互相依靠才能生存直到最后。当Jun Fangjun看到了这一点时，他感到这对具有悲惨颜色的痛苦的普通话鸭与华为和荣誉的状况太相似了。

华为成立于1987年，逐渐从小型设备制造商中变得更大，更强大，现在它已成为全球通信巨头。目前，华为在世界各地建立了一个庞大的研发团队和研发中心，并正在不断推出新技术和产品。这些产品和技术涵盖了通信网络，智能终端，云计算和其他领域，形成了完整的工业链。截至2021年初，华为在全球智能手机市场的市场份额达到18.8％，在全球网络设备市场中的份额也超过了30％。同时，华为在5G技术方面也处于领先地位，其5G技术在全球范围内广泛使用。可以说，华为已成为全球通信技术领域的主要企业。

但是，随着华为的发展，各种不道德的行为导致了华为的手机业务的雪崩。

因此，子品牌荣誉也非常有限。对于2020年11月17日，华为宣布了荣誉业务资产的整体销售。与Redmi和小米不同，经过资产重组的荣誉和华为在法律原则方面已经完全成为两个不同的公司。

尽管Honor旨在促进独立性并尽力在自身和华为之间划清界限，但实际上，无论是过去两年中的Magic Series手机还是荣誉Magicos，从硬件到软件，都有华为的阴影。

▲图片源荣誉移动微博

最近发行的荣誉旗舰魔术5更像是华为Mate 50的完整尸体，这两者完全显示在该模型上。无论是在细节还是整体设计中，始终可以在许多华为伴侣50中找到Honor Magic 5系列的外观。最明显的相机中心环设计是从华为伴侣系列中传递的设计。在颜色匹配方面，Honor Magic 5系列也继承了它。颜色不仅几乎相同，而且相机模块的设计和后盖完全相同。即使是橙色金色相机环的细节也可以完美复制。

过去，荣誉专注于华为的具有成本效益的版本和低端产品线。分离后，两人完全放弃了父子的定位，更像是破产的悲惨恋人，只是彼此交流，以便能够惩罚制裁的自然灾害。与机器圈子中的玩家一起在近战中生存。

结论

计算机圈的游戏已经进行了十年，但是如果您回顾一下现场玩家的故事，它与整个中国手机行业甚至技术快速增长的时代都是密不可分的。在功能手机时代，各种幻想和凉爽的魔术改造产品形成了中国人民的古老印象。在智能手机时代，几种不同的系统，键盘和触摸屏也使每个人更有可能。

随着技术一次又一次地迭代，该领域的玩家越来越少，而且情况越来越僵化。就像鹅和鸭子杀手中的一个共同过程一样，玩家越少，为幸存的角色采取重大举措的难度越难，那么打破僵局就越困难。尽管当今手机的技术内容是无与伦比的，但是在屏幕和相机上雕刻和玩芯片的数字游戏已成为每个人的一致选择。

现在，机器圈已经进入了竞争性创造力和模型的时代，并且玩家之间的竞争已成为资源和规模之间的真正匹配。机器圈子中的玩家是否经历了许多重新装备和挣扎的赌注？还是依靠现有技术来稳定进步？还是与资本和金融的力量保持一致？在这个游戏圈中，鹅和鸭子杀死的人远非决定结果。